überarbeit #23

Hallo und herzlich willkommen zu überarbeitnummerdreiundzwanzig!

24. Juni 2022, Eilmeldung. Der Supreme Court, das oberste Gericht der USA, kippt nach fast 50 Jahren das landesweit geltende Recht auf Schwangerschaftsabbrüche. In vielen Bundesstaaten können Schwangere plötzlich nicht mehr über ihren eigenen Körper bestimmen. Täglich lesen wir über Krieg, Inflation, Pandemie, Demokratie-, Hunger-, Energie- und Klimakrise – doch es war diese eine Nachricht, die mich nicht losließ. Wenn selbst das, was wir längst für selbstverständlich halten, nicht mehr selbstverständlich ist, wie sollen wir als Gesellschaft die Probleme lösen, die uns wirklich beschäftigen sollten?

Resigniert auf dem Sofa sitzend, dachte ich über Resilienz nach. Zumindest dieser Begriff hat Hochkonjunktur. Er kommt aus der Psychologie und bezeichnet die Fähigkeit eines Menschen, sich trotz belastender Umstände gut zu entwickeln. Längst wird Resilienz auch auf Wirtschaft und Gesellschaft übertragen. Städte, Unternehmen, Teams – sie alle sollen anpassungsfähiger und krisenfester werden.

An Resilienz ist nichts auszusetzen. Es ist gut, auf Schocks und Stress flexibel zu reagieren und sich schnell zu erholen. Schwierig wird es, wenn wir Menschen bezüglich ihrer Resilienz vergleichen. Wenn Petra mit einer zu hohen Arbeitsbelastung besser klarkommt als Peter, sollte es nicht darum gehen, Peter resilienter zu machen, sondern die Arbeitsbelastung zu reduzieren. Oder anders gesagt: die Fähigkeit, eine Krise zu akzeptieren ist wichtig – aber sie löst die Krise nicht.

Wenn es also kein Resilienz-Training ist, was Organisationen ihren Teams in diesen Zeiten bieten sollten, was ist es dann?

Erstens: Raum, um darüber zu sprechen, was Krisen mit uns machen. Neben dem schnellen Krisenstab braucht es Entschleunigung. Zeit um zu verarbeiten, zu reflektieren, zu verstehen und füreinander da zu sein. In besseren Zeiten mögen Team-Offsites und -Retreats ein netter Bonus sein – in schlechten Zeiten sind sie Fürsorge.

Zweitens: Raum, um wirksam sein zu können. Menschen sind nicht dafür gemacht, 24/7 mit Krisen konfrontiert zu werden. Die Journalistin Amanda Ripley hat dazu einen lesenswerten Artikel in der Washington Post veröffentlicht, in dem sie bekennt, zu den 40 Prozent der Amerikaner*innen zu gehören, die es vermeiden, Nachrichten zu sehen, hören oder lesen. Katastrophen mögen gut klicken; was Menschen aber wirklich brauchen, ist Selbstwirksamkeit zu spüren.

„Feeling like you and your fellow humans can do something — even something small — is how we convert anger into action, frustration into invention. That self-efficacy is essential to any functioning democracy.“ (Amanda Ripley)

Neben dem Blick auf die Krise, braucht es den Blick auf das, was wir verändern können. Auf die Chancen, die in der Krise stecken. Die positiven Zukünfte, die sie vielleicht möglich macht. Menschen dabei zu helfen, in ihrer Organisation, ihrer Nachbarschaft, ihrem Umfeld Positives zu bewirken – das ist das beste Mittel gegen Resignation. Und trotzdem: Hört nicht auf, euch zu empören!

Mehr zu Krise und Zukunft gab´s bei unserer letzten Ausgabe von Erst Lunch, dann Learn, falls ihr diese verpasst haben solltet, schaut doch gerne in unseren Recap der Session und damit nun endlich viel Spaß mit #überarbeit 23 – dem Newsletter für alles.

Tobi und die quäntchen

PS: Wir freuen uns über Feedback, Ideen und Anregungen. Antworte einfach auf diese Mail. Du erreichst garantiert keinen Roboter, versprochen.