Große Entscheidungen
mit großen Gruppen

1️⃣
Die Teilnehmenden stehen um das Spielfeld. Die Moderation erläutert die drei Entscheidungsoptionen: Weg A, Weg B und Weg C (Wir entscheiden nichts und auch das hat Konsequenzen).

2️⃣
Die Moderation bittet die Teilnehmenden, sich umzudrehen bis sie ganz sicher sind, wo sie sich hinstellen werden. Erst wenn alle wieder in die Mitte schauen, kommt die Aufforderung, sich aufzustellen – zunächst an der Achse Weg A <-> Weg B. Wer für Weg C ist, bleibt außerhalb stehen.

3️⃣
Nun folgt die zweite Achse. Die Moderation fragt: „Wie hat es sich die Aufstellung angefühlt? Wart ihr sicher? Dann bewegt euch nach da! Wart ihr unsicher? Dann bewegt euch nach dort!”

4️⃣
Die Moderation läuft von Quadrant zu Quadrant und fragt die Teilnehmenden: „Warum stehst du, wo du stehst?“ Die Antworten werden nicht kommentiert.

5️⃣
Die „unsicheren“ Teilnehmenden notieren Fragen, die ihnen dabei helfen, ihre Unsicherheit zu verlieren.

6️⃣
Die Fragen werden in einem passenden Gesprächsformat geklärt. (In unserem Fall war’s eine Lean Coffee Fishbowl).

7️⃣
Wiederholung. Alle stellen sich möglichst exakt an die Stelle aus Runde 1. Dann fragt die Moderation, ob sich der Standpunkt verändert hat. Bei denen, deren Position sich geändert hat, kann die Moderation nachfragen.

Was die „Probeaufstellung“ aus unserer Sicht gebracht hat:

• Ein Reframing von Unsicherheiten: Es ist okay, sich unsicher zu fühlen und ausgesprochen kann sie uns helfen, die Entscheidung besser zu machen.
• Keine Entspannung, aber Ent-Spannung: Die Entscheidung bleibt groß, aber zu wissen, wo die Gruppe der Entscheidenden steht, bringt Klarheit.
• Vertrauen in den Prozess: Zu erleben, dass alle gehört und ernst genommen werden, stärkt das Vertrauen.
• Option C „wir entscheiden nichts“, stärkt den Mut, eine Entscheidung zu treffen.

Für uns und die Gruppe war das eine ganz besondere Aufstellung.