Lose!
Wer kauft heute noch Lose?

Um das Problem von Deutschlands traditionsreichster Soziallotterie zu verstehen, hilft es, den Unternehmensnamen einzeln, in seinen drei Bestandteilen auszusprechen: Deutsche. Fernseh. Lotterie.

Es ist die Weitsicht eines Unternehmens, zu erkennen, dass der Name mit den drei Bestandteilen genau die Schwierigkeiten aufzeigt, vor denen die Soziallotterie steht: Das klassische Los wird künftig eher keine nachwachsenden, jungen Generationen mehr begeistern. Und es ist die Stärke eines Unternehmens, bereits in guten wirtschaftlichen Zeiten über die kommenden Herausforderungen des eigenen Geschäftsmodells nachzudenken.

Gemeinsam mit der Deutschen Fernsehlotterie und BLOOD Actvertising, ihrer Lead- und unserer Partneragentur, haben wir uns auf den Weg in die Zukunft der Soziallotterie gemacht. Denn egal ob TV oder Twitch, Lotterie oder League of Legends – die Kombination aus Spielen, Helfen und Gewinnen ist zeitgemäßer denn je.

Unsere Reise beginnt mit einer Reise. In Hamburg und Berlin treffen wir Social Entrepreneure, Start-Ups, Digital Labs, Serious Gamer und Fundraiser. Frische Ideen und Kontakte. Jetzt können wir Fahrt aufnehmen.

Draußen sind es Temperaturen um den Gefrierpunkt an diesem Montag im Februar, als zwölf Menschen in einer umfunktionierten Hamburger Wohnung sich um eine Frage gruppieren:
Wie können wir das Prinzip Soziallotterie für eine junge Zielgruppe zukunftsfähig machen?
Die Fragestellung ist das erste Ergebnis vieler methodischer Post-it-Beschriftungen, denen noch viele weitere folgen sollen. Geschrieben wurden sie von motivierten Menschen der Deutschen Fernsehlotterie, der ihr angeschlossenen Stiftung Deutsches Hilfswerk, der Lead- und unserer Partner-Agentur BLOOD Actvertisting und uns, quäntchen + glück. Zeit, Methodik und Post-it-Reißtechnik immer im Blick: Workshopleiter Dirk Bathen, Valentin Heyde und Caspar Siebel.

Nur vier Tage später, am Freitag, wird dieses Team zwei neue Geschäftsmodelle in den Händen halten – bereits als Prototypen an der jungen Zielgruppe getestet.
Diese von Jake Knapp für Google Ventures entwickelte Intensiverfahrung trägt nicht umsonst den Namen Sprint.

Fünf Monate und 25 Grad später sind wir mit der Implementierung der systematischen Innovation deutlich weiter. Der Prozess ist angestoßen. Die Geschäftsführung ist zum Treiber und Motivator für die radikale Innovation und den damit einhergehenden Change-Prozess geworden. Die Mitarbeiter leben den Wandlungsprozess und sehen ihn als wichtigen Faktor für die wirtschaftliche Zukunft an.